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涌鑫矿业公司沙梁煤矿机运队打造降本增效“新引擎”
发布时间:2020-05-15     作者:余向荣    浏览量:44    分享到:

今年以来,涌鑫矿业公司沙梁煤矿机运队围绕“节支降耗”主题,从材料管理、修旧利废、改革创新等关键点入手,降低生产成本,全力打造降本增效“新引擎”。

健全机制抓落实

为使材料管理更加精细化,该队制定《材料使用管理办法》和《成本管控细则》,建立材料出入库管理台账,明确材料领取回收流程。成立材料管理小组,队长、书记总负责,副队长和技术员分管,各班组落实,材料员现场具体实施的管理体系,将材料精细化管理责任层层落实到个人。利用班前会、周二五学习将精细化材料管理内容宣传到位,引导职工树立节支降耗思想。每月末组织召开材料使用分析会,对班组进行分类考核,实施奖罚,同时对当月材料消耗过多的项目进行还原分析、查找原因、对症下药,精准优化。

修旧利废降成本

该队大力开展修旧利废工作,挖掘旧设备材料潜能。组织专人对管辖区域的旧材料设备进行全面检查,筛选分类,大到电气开关,小到膨胀螺丝,认真确认能否进行修复利用,进行台账登记。同时,由副队长牵头,组织职工利用业余时间进行强化学习,重点掌握设备工作原理和常见故障解决办法,提高对旧设备的修复能力,确保修复后质量符合使用标准。严格按照“谁维修,谁负责,谁受益”的奖励原则,激发职工修旧利废工作热情。

全员双创增效益

该队积极开展小改小革、五小创新、合理化建议等活动,建立区队和班组创新项目制度,实行季度考核。通过讨论、调研制定创新薪酬分配方案,将创新成果和个人绩效挂钩,将创新活动从精英工程变为全员创新,激发职工的创新活力。同时,依托区队检修平台,成立创客指导小组,创建创客分站,提高职工创新水平。此外,建立一岗一主题、一季一评、一周一研究和一月一优化“四个一”运行机制,实时更进创新进度,保证创新活动落实到位。(余向荣)