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新闻采风|涌鑫矿业公司:深耕细作激活安全管理“鑫”动能
发布时间:2020-05-15     作者:李波    浏览量:38    分享到:

近年来,涌鑫矿业公司牢固树立安全管理红线意识和底线思维,建立完善了“1495”安全管理模式,围绕抓基础、强管理、安全攻坚、安全补欠、灾害治理等重点,从需求、责任、问题、效果四个导向入手,做到关口前移,层层压实责任,坚定不移推动安全管理水平提升,激活安全管理新动能。

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聚焦管理,探索安全“新路径”

“今年以来,创盈彩票新修订《安全奖惩实施办法》《人的安全行为治理规定》等40余项安全管理制度,大手笔整顿安全管理中遇到的‘顽疾’,对职工来说,是一种‘无形’的‘福利’。”当问到该公司安全管理方法时,工作人员小李告诉笔者。

据悉,该公司全面完善矿井安全生产责任制,严格落实“三级定位”主体责任,明确内容,量化指标,责任到人,实现了安全管控和责任落实过程控制精细化管理。持续优化“1495”安全管理模式、“四重点、五专项”隐患排查治理机制、“安全互检、双向考核”的落实力度。一季度共组织各类安全检查60余次,查处问题整改率达99.6%。

此外,该公司按照深耕细作、整体推进的思路,定期更换安全文化展板,开展“安全宣讲进区队、进班组”“井口送安全”“亲情嘱安全”“安全演讲比赛”等活动,激发职工对安全理念的“外用内服”。

聚焦提升,谋求发展“新秘钥”

“安全生产永远在路上,各级管理人员必须善于总结,把安全发展放在突出位置,统筹协调推进,强化工作落实,细化工作措施,实现效率效益‘双增长’。”该公司党委书记、董事长谢党虎多次强调。

该公司坚持顶层设计,从优化采掘布局增产能、加速“三型四化”建设促高效、统筹安排回撤安装和设备大修入手,紧盯关键环节、关键节点。编制了采掘接续调整总体方案,统筹推进采掘区上方村庄搬迁工作,落细落实“一优三减”政策,优化提升“110工法”实践应用。加强生产过程控制,优化开采设计和劳动组织,保障生产接续;科学安排设备大修计划,严把维修质量验收关口,保证设备高效运行。同时,不断提升卓越绩效管理水平,持续完善“公司+两矿”绩效考核管理体系,不断优化考核项目和指标。坚持以全面预算综合平衡积分卡为核心,强化成本考核及指标管理,促进备件、材料、修理费等消耗总量控制与降低。一季度,考核项目和指标得分同比上升1.95%。

聚焦长效,紧盯关键环节“新动态”

“创盈彩票始终坚持‘一矿一策、一面一策’的原则,从实际情况出发,不能一刀切,也不能随意切,让这两股力量相互照应,各自成长。不过在安全问题上,创盈彩票的目标和节奏是一致的。”当问起如何构建安全长效机制时,该公司安环部负责人郭会杰介绍到。

该公司坚持落实灾害治理能力必须大于生产能力的要求,科学布局,抓好“三量”管理,在平衡采掘作业的同时,为灾害治理赢得了时间和空间。针对两矿初采初放、回撤安装、过地质构造带等重点环节,专题部署、专项措施、专人督办,严抓特殊时期安全管控。及时组织开展了“顶板会战”,强化综采工作面末采、回撤、安装、初采、初放等关键环节、关键时段的顶板管理工作,有效消除顶板隐患,防止各类顶板事故的发生。

此外,突出隐患排查,加大选煤厂、储煤场、仓库、配电室等重点要害场所排查。对要害部位、人员密集场所、敏感地段、治安巡逻及疫情防控加强防范,及时消除各类隐患。加大节假日、周末等时段带班跟班抽查力度,以扎实的作风带动高效的落实,以务实的态度抓源头、抓苗头,确保无死角、无盲区、有人管、有落实,持续构建起矿区安全长效机制。(李波)